Implementación Odoo ERP y CRM

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Metodología por Bolsa de Horas

Permite facilitar la implantación de software. Es decir, la contratación de un número determinado de horas que podrás utilizar para realizar la implantación de las aplicaciones.

Bajo esta modalidad se permite agilizar la realización de cualquier tarea que nos solicites en cada uno de los ámbitos del proyecto.

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Metodología por Entregables

Cada proceso es analizado detenidamente. Mediante un análisis previo, o una auditoría de procesos, podemos determinar el alcance del proyecto detectando cuales son los flujos de trabajo actuales de la empresa y estudiando como los mismos se pueden optimizar utilizando las aplicaciones Odoo.

De este modo, el equipo tendrá una idea clara de para qué trabaja desde que se inicia el proyecto y, también, contará con una hoja de ruta bien definida para saber cómo lograrlo.

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Comunicación

Las comunicaciones en un proyecto son una vía de doble sentido.

Comunicación en todo momento

Al igual que en la planificación del proyecto, se deben establecer expectativas y tanto el equipo del proyecto como las partes interesadas del cliente tienen que cumplir con sus responsabilidades para que la comunicación se desarrolle sin problemas.

Si bien es importante tener un único interlocutor para agilizar la comunicación, en nuestro sitio web, en lasección del portal de Odoo podrás tener la información del proceso de ejecución de las tareas a tiempo real.

Nuestro equipo actualizará las tareas mediante metodología Kanban, que se implementa por medio de tableros. Se trata de un método visual de gestión de proyectos que permite a los equipos visualizar sus tareas, la carga de trabajo y la etapa donde se encuentra. En un tablero Kanban, el trabajo se muestra en un proyecto en forma de tablero organizado por columnas.

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Implementar Odoo con éxito implica una estrategia integral que abarca desde la configuración inicial hasta la capacitación del personal.

Metodología por Bolsa de Horas

Este método nos permite agilizar la realización de cualquier tarea que nos solicites, ya que no es necesario esperar a que apruebes el presupuesto correspondiente a esas acciones. Con una bolsa de horas solo tienes que informarnos de qué es lo que quieres realizar o cambiar en las aplicaciones Odoo y procederemos a incluirlo en nuestra agenda de trabajo.

Así, iremos descontando del total el tiempo que nos lleve la realización de cada uno de los cambios que solicites.

Es un proceso totalmente transparente para ti, ya que al acabar la tarea te lo notificaremos para que puedas verificar los cambios y siempre podrás ver en qué se han invertido las horas desde el portal de cliente.

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Tipos de pack de horas

Ideal para proyectos de pequeño alcance e implantaciones veloces.

Aplicaciones Básicas

Todas las aplicaciones Odoo exceptuando Inventario, Contabilidad y Fabricación.

Aplicaciones Avanzadas

Proyectos que contengan aplicaciones de Inventario, Contabilidad o Fabricación.

Personalizaciones

Proyectos que requieran personalizaciones o funcionalidades adicionales.

Desarrollo

Proyectos que requieran desarrollo de funcionalidades complejas.

Metodología por Entregables

Optimiza tus procesos empresariales al implementar un ERP para empresas, como Odoo. Nuestro equipo experto te guiará en cada paso del camino."

Planificamos

el proyecto y determinamos las actividades a través de una serie de reuniones, contamos con una serie de tareas planificadas.

Evaluamos

Necesitamos conocer el funcionamiento de la empresa para indicarte como podemos implementar las aplicaciones.

Diseñamos

Trazamos un plan de acción que nos permita determinar los tiempos de ejecución de las tareas del proyecto.

Implementamos

Realizamos las configuraciones necesarias para comenzar a formar al personal sobre las aplicaciones.

Cada proceso es analizado detenidamente. Mediante un análisis previo, podemos determinar el alcance del proyecto detectando cuales son los flujos de trabajo actuales de la empresa y estudiando como los mismos se pueden optimizar utilizando las aplicaciones Odoo.

Por lo general, esta metodología se utiliza cuando el alcance de un proyecto es de gran envergadura, esto hace que el mismo deba dividirse en varias entregas o etapas.

Define claramente los entregables

Antes de cumplir con los entregables de tu proyecto, primero, necesitarás saber cuáles son. Creamos los entregables antes de comenzar el proyecto, creamos un plan y definimos las metas del proyecto.

De esta manera, el equipo tendrá una idea clara de para qué trabaja desde que se inicia el proyecto y, también, contará con una hoja de ruta bien definida para saber cómo lograrlo.

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